隨著公司快速發展及持續改善力度的不斷加大，加（jiā）強項目管理（lǐ），培（péi）養項目管理者成為（wéi）公司培訓（xùn）的重（chóng）點之一。基於此公司於5月9—10日組織開展了“項目管理實（shí）戰”培訓。培訓由曾擔任項目管理總監擁有豐（fēng）富實戰（zhàn）經驗的培訓師錢（qián）老（lǎo）師授課，來（lái）自技術（shù）、材料、質量、設備、生產等部門的57名同事參訓。
培訓（xùn）首先從項目幹係人概念入手（shǒu），引出對項（xiàng）目管理目標、項目（mù）管理要素、項目管理組織機構的分析，闡述了（le）項目管理的目標是實（shí）現項目的目標符合客（kè）戶的需求。通過對質量、成本、進度的三角分析（xī），讓（ràng）參訓者了解隻有三者達到平（píng）衡才（cái）可以實現項目管（guǎn）理的目標。項目管理的組織機構部分介紹了傳統的（de）職能型組織結構、項目型組織結構（gòu）、弱矩陣型組織結構、平衡矩陣型組織結（jié）構、強矩陣型組織結構、混合型（xíng）組織結構對項目的影響及優缺點。為（wéi）了進一步闡述項目管理目標及三（sān）角（jiǎo）平（píng）衡的重要性，培訓師（shī）分析了空客A380項目管理案例，八個小組按（àn）要求在規定時（shí）間內進行了寶塔項目任務書的遊戲。各組成員紅色A4紙（zhǐ）折疊建塔。以紙張消耗、抗風等級及耗時等計算三角平衡中的成本、質（zhì）量與進度，三者越平衡的小組得分越（yuè）高，以實踐證明了項目管（guǎn）理中成本、質量、進度的三角平衡的重要性。
項目計劃（huá）是項目（mù）成敗（bài）的關鍵，除了（le）依據SMART原（yuán）則製定目標外，還要使用工作分解結構（WBS）的重（chóng）要工具進行（háng）任務（wù）分（fèn）解。在培訓師詳盡分（fèn）析了WBS的分解後，各小（xiǎo）組根據設定的項目進行WBS分解，培訓師的點評讓（ràng）參訓者認識（shí）到分解中的關鍵和不足。任務分解後，需要使用甘特圖來控製（zhì）整個項目的時（shí）間進度。甘特圖部分重（chóng）點講授了確定項目的關鍵路徑法——即將項目網絡圖中每條路徑所有活動的曆（lì）時相加，最（zuì）長的路徑就（jiù）是關鍵路徑。我們需要向（xiàng）關鍵路（lù）徑要時（shí）間，向非關（guān）鍵路徑要資源。
在項目風險管理部分，培訓師分析了計劃過程中識別風險的方法、風險評估和應對風險的方法（fǎ），又通過小組分角色模擬找車零部件的遊戲（xì）讓參訓者認識到溝通的重（chóng）要（yào）性。衝突管（guǎn）理案例的分析則讓參訓者體（tǐ）會到在項目管理中如何選擇處理方法更利於解決衝突（tū）。最後培訓師通過美（měi）國經典項目管（guǎn）理節目《學徒》中（zhōng）的經典案例與參訓者分享了（le）項目管理的過程（chéng）。
培訓讓參訓者了解了成功實施項目所必備的（de）洞察（chá）力、工具和流程，培訓要求參訓者依據各自的工作職責至少確定一個項目管理行動或（huò）改（gǎi）善方案，使理論在實戰中靈活運用，融匯（huì）貫通。人力資源部將（jiāng）跟蹤《培訓收獲轉（zhuǎn）化表（biǎo）》和（hé）方案執行情況，迅速將（jiāng）培訓轉化為生（shēng）產力。
公安備案37108202000277